老板财税筹划-长财咨询(在线咨询)-财税筹划

如何用财务手段管控营销部门？用财务手段管控采购、生产、运营部门？为什么说老板只需要管一个部门——财务部门？为什么说没有财务支撑，绩效就落不了地？

你们家族财富怎么升值？有什么好的投资渠道？你的公司股权是怎么设计的？如果你要给高管股份，老板财税筹划课程，怎么设计才安全？你们家的财富怎么传给下一代

 你们企业的存货跟账上的存货对不对得上？存货账实不符是企业的巨大财务风险，你怎么去消除这个风险？

1.能把企业做大的老板

蔡崇信跟随了马云，是CFO分享公司成长较成功的案例，现在蔡崇信身家数百亿，已是富豪。

公司是实现自身价值的地方，吃苦受累不要紧，为的是有一个好的发展。大河有水，老板财税筹划有用吗，小河才有鱼，老板能把事业做大，大家能分享更多的果实，更有奔头。

2.懂财务、重视财务的老板

任正非在华为财务共享中心座谈会上，财税筹划，曾经说：“称职的CFO应随时可以接任CEO。”华为在管理上学习IBM多年，有这种说法也很正常。

可见，只有懂财务，才能重视财务。财务受重视，才能有前景。所以，老板财税筹划，一定要选择懂财务、重视财务的老板。

专门针对企业老板或股东成员，帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理，看懂财务报表、并利用财务手段，节税、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长，有序传承......

学习内容大纲

一、新时代下的财税环境

1，宏观经济趋势与财税改革

2，税务局长的民企财税24个关键字

3，什么是民企的财税原罪？