一个老板一定是财务*:业务决定公司的下限、财务决定公司的上限;财务管理是企业一切管理的核心,科学的管理是数学管理企业而不是语文管理;财务是老板工程! 老板较头疼的问题: 账算不清楚——账不清楚导致薪酬无法设计,洛阳财税管控,绩效没有办法管理,高管没法分红。 钱的效率低——资金周转速度非常慢,甚至出现资金被他人挪用造成巨大损失的问题。 税务风险高——每年因税收问题老板有8,000多位,严重危及老板的安全。 税务成本高——金税三期上线后,企业增值税、企业所得税、个人所得税不知如何处理。 成本居高不下——企业里只有老板在关心成本,员工的低效与不担责带来巨大的浪费。 财务人员管理困难——财务团队能力弱,达不到老板期望,严重制约了公司发展。
很多创业者缺乏财务知识,财税管控培训,在创业路上掉进财税误区,导致公司出现账目混乱等财务现象。赢家伟业针对创业初期必须get的财税知识迸行解读,帮助创业者梳理了在创业初期,作为一个团队必须了解的财税知识。
公司记账报税
公司注册成立后,就需要购买固定资产、销售产品、发放薪资等等这些收支离不开记账报税,老板财税管控,所以说财税知识伴随着公司运营的整个阶段。
金税三期上线大数据之后,对企业税收情况了解精准,通过分析行业大数据,老板财税管控培训,大体推出你们类似企业工资薪酬类似、成本类似、资产类似企业的收入规模,任何企业都是逃脱不了行业发展规律的!金税三期上线大数据之后,对企业税收情况了解精准,通过分析行业大数据,大体推出你们类似企业工资薪酬类似、成本类似、资产类似企业的收入规模,任何企业都是逃脱不了行业发展规律的!